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              中国私营企业大批倒闭的原因(很精辟)

              1哥们式合伙,仇人式散伙

              中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初,合伙者们以?#26143;?#21644;义气去处理相互关系,制度和股权或者没有确定,或者有而模糊。企业做大后,制度变得重要,利益开始惹眼,于是"排座次、分金银、论荣辱",企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁?#25509;?#38596;流云四散。

              2盲目崇拜社会关系

              关系推动生产力,因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力,把社会关系?#32972;山?#20915;企业发展所有问题的灵丹妙药,忘记了"打铁还须自身硬"的真理,则企业本末倒置,大患迟早降临。

              3迷信“空?#24403;?rdquo;

              都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是:不可不用"空?#24403;?,不可乱用"空?#24403;?,不可全用"空?#24403;?。这方面中国企业的教训已经太多,可永远会有人情不自禁地做错:放弃身边的人才,迷信远方的大师。

              4企业支柱亲信化

              一个靠人控制人,而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传?#24120;?#27867;滥于信任危机加重的当代商业社会,是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。

              5面子大于真理

              面子是:我已经这样定了,而且全世界的人都知道了;真理是:这个方向是一条曲曲折折的弯路,而且很可能此路不通。爱面子的老板说:他妈的就这么去,谁不执行谁下?#21361;?#29609;也要玩?#38477;住?/p>

              6商业式迷信

              罗盘神签加卦相,诚惶诚恐,测风水测人才;香火缭绕进庙堂,顶礼膜拜,求机运求财富。商海无情,翻云覆雨,谁来保佑?

              7知人而不自知

              看人头头是道,看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素,一段成功史,满脑糊?#31354;恕?#20063;因此,从来没?#26143;?#26224;的战略规划:坚持什么,改进什么;如何创新,如何固守。

              8习惯性信用缺失

              说话不算数、合同不算数、?#20449;?#19981;算数,这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内,规则计划变幻无穷,今天立,明天?#27169;?#21518;天再?#27169;?#25163;下无所适从;对外,合同?#20449;?#19968;张废?#21073;?#35270;情况涂抹、打折甚?#20102;?#27585;,合作者有去无回。

              9匪文化心态

              民营企业老板如山寨大王,生于青萍之末,长于江湖之野,走的是匪文化路线:关上山寨大门,老子天下第一;冲出山寨掠财,碰壁拐弯,见缝就钻。图的是人生痛快,少?#29615;?#20351;命精神;既没有经济上的长远目标,也没有文化上的成熟主张。

              10阶级斗争企业化

              企业内部可以搞平衡,但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们,"挑起群众斗群众"最后所失去的,是企业的效率和凝聚力。

              11沉湎酒色

              有人因为无力控制欲望沉湎酒色;有人因为事业再无激情沉湎酒色;有人因为"过去吃了苦",怀着?#20063;?#22238;来的心态沉湎酒色;有人因为"人生苦短",信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。

              12投资冒险主义

              拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资,或者借来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资,所谓成败荣辱在此一举,身家性命系于一线,战战兢兢,急功近利,举止失措,焉能不败?

              13投资经验主义

              在另一个时间、另一个市场、另一个行业,面对另一群员工或消费者,以当年的感觉投资、布局、生产、销售。?#23500;?#36824;是昨天的?#23500;櫻?#38899;乐还是相同的音乐,可这一次为何起舞者寥寥数人?

              14投?#22987;?#31471;主义

              三月前兴奋地投下钱来,三月后沮丧地要抽身离去,前脚踩油门,后脚踩刹车,企业振荡,落英?#22836;?.....投资者的常见毛病,主要原因是对产业投?#39318;?#28145;化及企业竞争复杂化的估计不足。

              15人力资源幻觉

              ?#29615;?#38754;永远高估员工的高度,?#29615;?#38754;永远低估员工的水平。

              16过度追求系统平衡

              企业总是由各个系统各个部门组成,它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡,在?#32972;?#25919;策、人员提升、部门权限、业绩?#24049;说确?#38754;一味强调"一碗水端平",最后优者不奖、错者?#29615;#?#25152;有部门都吃大锅饭,企业所要的平衡反而荡然无存。

              17抬头批?#26143;?#35268;则,低头猛搞潜规则

              从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。

              18完美主义群众化

              完美主义不是坏事,但若将其扩大化,就会给个人和企业带?#27425;?#23613;的烦恼与麻?#22330;?#23436;美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属"高标准,严要求",因为求之深,所以责之切,总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。

              19?#25509;?#39118;雅

              一窝蜂登?#21073;?#19968;窝蜂打高尔夫,一窝蜂EMBA,一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是,这一切并不是因为爱好或需求,而是因为模仿?#21150;?#32768;。

              20不学无术

              老板每天要处理各?#25351;?#26679;的情况,事情一多,就不愿意学习了。很多人不读书,不看报,不看电视,不上网,更不愿意专门花时间参加培训。

              在他们看来,市场是最好的老师,学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子,信息封闭,知识结构老化,最终要么被市场淘汰,要么被主流遗忘。

              (来源:政商

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