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              进击的孙宏斌与退守的贾跃亭

              5月21日,贾跃亭宣告辞去乐视网总经理职务。44岁的贾跃亭,担任这个职务已经有13年。

              2004年,31岁的山西青年贾跃亭创立乐视网。2010年,在他带领下,视频网站乐视网登陆创业板。再之后的7年里,贾跃亭带着他的乐视“蒙眼狂奔”。乐视不再只是一家视频网站。

              如今,乐视网?#28595;?#20844;司乐视控股旗下,包括了?#21482;?#30005;视、汽车、体育等多种业务。

              “要么伟大,要么死亡。”这是贾跃亭去年11月份对乐视归宿的定义。彼时,乐视正在遭遇一场事关生死的资金链危机。

              今年1月,孙宏斌及融创中国宣布向乐视部分公司投资150亿元。自此之后,被贾跃亭称作“乐视网真正二股东”的融创,操刀对乐视的“手术”:从提名董事、派驻财务经理,到建议乐视“该卖的卖、该合作的合作”。

              “乐视姓贾还是姓孙?”昨天的沟通会上,贾跃亭并没有正面回答这个问题。未来,保留乐视网董事长身份的贾跃亭,又将会主做哪些工作?

              孙宏斌的“乐视手术”

              在贾跃亭眼中,孙宏斌不仅仅是公司的二股东,更是他的“朋友”。作为“朋友”的孙宏斌自今年1月以第二大股东身份进入乐视网后,推动了上市体?#23707;头?#19978;市体系做了?#27807;?#38548;离。

              IT分析师付亮认为,孙宏斌实际把乐视分为三块来看,上市公司核心资产,赚钱的业务投入了较大资金,第二块是乐视汽?#25285;?#21097;下第三部分包括乐视体育、易到、乐视?#21482;?#20048;视本身?#21482;?#19994;务+酷派)等板块,其态度就是之前发?#27807;?#36739;为庞大应该瘦身,要自力更生、自负盈亏。

              对上市公司部分,昨天下午的媒体沟通会上,融创代表刘淑青表示,融创投资乐视后,改善了公司的治理结构,如上市体系一定要有一个明确的专职总经理、设置管理委员会等等。另外?#29615;?#38754;,对乐视组织优化和调整,贾跃亭以及其管理团队,根据对上市公司业务的理解、对人员的考量,做出的人员委?#21830;?#21517;,也是通过董事会正常的审议规则决议的,是乐视自身的发展轨迹在往前推进。

              5月18日,乐视致新总裁梁军宣布,即日起,超级电视在全渠道的销售?#28595;?#22238;归乐视致新。

              调整后,梁军将直管超级电视的销售,同时乐视致?#38470;?#22312;人员、组织等方面实现资源整合。先前,乐视致新的电视由贾跃亭主导的乐视网上市公司销服系统负责销售。

              而彼时已有市场传闻称,孙宏斌认为乐视上市公司需要CEO,乐视上市公司将由梁军接管。 乐视致新方面透露,超级电视的销售?#28595;?#32479;一并入乐视致新,超级电视相关的销售团队将由梁军直接管理。此前服务于乐视电视等多个产品的LePar体系的组织结构将进一?#25509;?#21270;和调整,LePar将设立东部、中部、南部、北部四大线下销售区域总部,分区管理此前的13个大区。

              奥维云网副总裁董敏在接受媒体采访时表示,“上市公司跟非上市公司切割对乐视电视?#27492;?#26159;好事,乐视电视会更加安全,会拥有更良性的资金和经营环?#22330;?#20294;对非上市公司?#27492;担?#26410;来将会失去很多互相协同的机会,也会失去很多关联交易和拆借的机会。”

              贾跃亭提到,未来乐视只有两个体?#25285;?#19968;个是上市公司体?#25285;?#19968;个是汽车。其他业务都会合并到上市公司。新任乐视网财务总监张巍补充道,这些?#38469;?#20307;系架构的愿望,乐视非上市公司业务,目前处于培育期,尚未并入上市公司体系。未来是并入上市体?#25285;?#36824;是作为单独的业务上市,或者卖出,?#38469;?#21487;能的途径。

              孙宏斌此前也表示,将来乐视就是上市公司和汽车两部分,乐视汽车贾跃亭该怎么弄怎么弄,其他的该卖的卖掉,该合作的合作等。

              而处于中间地带的业务成为了裁员的重灾区。贾跃亭表示,从去年10月份乐视的流动性出现问题之后,就在考虑组织变革,裁员也是组织变革的一个部分,让组织发挥出最高的效?#21097;?#32780;不是存在大量效?#23454;?#19979;的人?#20445;?#36825;主要是非上市体系。

              5月17日,新京报报道了酷派批量解约应届毕业生,一位被解约的同学告诉记者,酷派人力给出的理由是公司业绩乏善可陈,支撑不了这么多人。另一家乐视系公司易?#25509;?#36710;的日子也?#32531;?#36807;,公司创始人周航的?#29615;?#22768;明直接将易到资金链紧张的问题摆上了桌面。乐视体育继失去中超、亚冠等核心赛事转播权后,也陷入裁员70%的风波中。

              另?#29615;?#38754;,贾跃亭在这半年中,卖掉了不少非核心的资产,“通过变卖不重要的资产,真正让我们的核心业务,尤其非上市业务,能够进入一个快速恢复期。”

              贾跃亭的“退守”

              在谈及自己辞任总经理的原因时,贾跃亭昨日表示,由于公司的业务板块分成了好几块且业务量越来越大,而自己又身兼数职,精力有限。

              此前,乐视网的原二股东鑫根?#26102;?#20063;曾表示,贾跃亭应该更专注于上市公司的管理。据媒体报道,贾跃亭在?#29615;?#21578;员工信中称,近两年,“我个人主要精力放在非上市体?#25285;?#24076;望通过生态创新模式带动整个乐视的?#35813;头?#23637;”。

              而融创入股时二者达成的共识是“上市体系一定要有一个明确的专职总经理”。从事态的进展看,贾跃亭对此选择了退让。

              此前有媒体指出,孙宏斌称梁军在管上市公司体?#25285;?#24182;且是协议中约定的。5月4日、19日,融创公关部对新京报回应称,“我们?#37096;?#21040;了,不能确定来源”,“除了孙宏斌在发布会上说的之外,我们没有对外公开说过自己的态度”。

              自2016年11月起,贾跃亭就在?#27492;?#20854;个人对上市公司的投入不足,但其一直没有公开表示放弃总经理职务的想法。

              孙宏斌此前公开表示梁军在管上市公司。对于孙宏斌提前透露管理层变更一事,贾跃亭昨日将其归结于信披要求,其称孙宏斌是二股东,在信披上更自由,“这个决定是我们几个月前就在讨论的,不存在传言所说的梁军投靠孙总?#20219;?#39064;”。

              在交出总经理职务后,贾跃亭称,创业期的企业肯定不是董事会来决定的,当一个企业进入快速发展期时,对管理层要求更高,需要由董事会进行管理,让治理架构变得更加完善。

              贾跃亭希望以?#27515;?#23459;告,乐视网依旧是处于其掌控之中?

              对于贾跃亭而言,更大的改变还是在其对“乐视生态”的态度。

              “七个子生态在我们眼中确实是缺一不可的,但我们会用不同的方式来解决七个子生态的化反。”贾跃亭昨日表示。

              贾跃亭更一步称,现有的子生态会用不同的方式,可以考虑出让一定的股权比例,只要在业务协同上达到生态协同的要求,能够解决协同产业的竞争力,乐视不一定非要做控股股东。此前,贾跃亭表示,任何一个子生态的控制权,都关系到乐视整个生态的战略。

              5月18日,梁军宣布,超级电视在全渠道的销售?#28595;?#22238;归乐视致新。这意味着乐视致新加强渠道建设,宣告此前乐视“统一”销售的模式?#29615;?#23450;。

              去年11月,乐视成立生态销售与服务平台,该平台负责统一?#24615;?#20048;视生态包括超级电视、超级?#21482;?#31561;所有智能终端产品的销售与服务。伴随着电视销售渠?#20048;?#22238;乐视致新,统一销售平台尝试停止。

              贾跃亭未来主要精力会放在哪里

              贾跃亭昨日表示,未来乐视只有两个体?#25285;?#19968;个是上市公司体?#25285;?#19968;个是汽?#25285;?#20854;他业务都会合并到上市公司。如前所述,如果“乐视上市公司将由梁军接管”,贾跃亭主要精力会放在哪里?

              贾跃亭表示,汽车将是非常重要的一块业务。贾跃亭表示,我个人特长和兴趣是战?#36291;?#20105;、产品创新;汽车产业最重要的竞争力就是产品创新。

              在昨天的媒体沟通会上,贾跃亭表示,汽车融资的A轮融资很快就会正式启动了,应该不会太久,2017年之内有可能正式完成。

              而在此前的一个月里,乐视汽车(?#26412;?有限公司陆续在主流招聘平台发布了100多个招聘职位,职位内容主要涉及汽车制造所需的电力电子,汽车控制、电池系?#36710;燃际?#39046;域,同时也包含了社区运营等职位。本次招聘的工作地在?#26412;?#21644;上海嘉定。

              早在今年1月3日(美国?#22868;洌?#20048;视汽车在美国拉斯韦加斯消费电子展(CES)期间发布了首款量产“FF 91”的样车。据悉,FF 91主打顶级旗舰?#25285;?#39318;批300辆特别定制款将于2017年三?#38470;?#20184;。目前,FF 91的制造工厂仍然是未知数。

              FF 91在美面世的前夕,2016年12月9日下午,?#34385;?#21439;公共资源交?#23383;?#24515;官网?#39029;觥?#24503;土资告(2016)挂字第40号?#23665;?#20844;示》,乐视生态汽?#25285;?#27993;江)有限公司以2.79亿元?#23665;壞虑?#32463;济开发区北部砂村区块创业大道北侧“2013-006-1”地块。

              2016年8月,乐视控股曾宣布将在浙江?#34385;?#33707;干山经济开发区,投入200亿元建设LeSEE生态汽车超级工厂和汽车生态小镇。

              新京报记者曾于去年11月探访乐视汽?#30340;?#24178;?#25509;?#22320;,发现乐视在浙江莫干山投资200亿元的“超级汽车工厂”项目规划地长满杂草,园区内没有施工迹象。当时乐视通过官微回应称,位于浙江莫干山的乐视超级汽车产业园暨汽车生态小镇项目将于年底前开工。

              2016年12月28日,乐视控股在乐视汽车生态产业园举行动工仪式,规划面积4300亩,两期建成后将实现40万的总产能。

              今年4月26日,也就是乐视汽车大面积招聘前期,乐视汽车在浙江?#34385;?#20877;获得679亩土地,?#23665;?#20215;为1.4亿元。

              今年5月,有媒体报道日前到访莫干山乐视汽车生态产业园,见?#25509;?#25366;掘机平整土地等施工迹象。两个月前,上海绿地成功中标乐视生态汽车电动汽车涂装件及动力总成生产项目冲压车间建筑安装工程。 新京报记者 朱星 张帆 张晓兰 马婧

              ■ 人物

              梁军:处事低调,为乐视“怼”友商

              在一片争议声中,贾跃亭宣布辞任乐视网总经理,而乐视迎来了另一位总经理——梁军。5月21日,乐视网的人事调整成为财经和科技圈里的“?#29615;?#37325;磅”。

              不过,早在上月末、本月初,关于乐视旗下乐视致新总裁梁军“将接替贾跃亭出任乐视网总经理”的传?#21592;?#29978;嚣尘上。4月27日,梁军对新京报的回应称,以乐视网公告为准。直至5月16日,乐视打出共享电视概念之际,梁军面对新京报记者的提问,再次保持以公告为准的口径。

              如今公布的消息一如传言所称。微博上,不少人在评论中对这个消息表现出“喜闻乐见”的态度。他们认为,这?#20301;?#24069;很可能意味着贾跃亭时代乐视“疯狂”路线的终结。

              对于自己的继任者,贾跃亭在媒体沟通会上表示,“上市公司对CEO的要求是非常高的,在之前找不到一个?#21496;?#22791;丰富的产品经验,同时具备互联网能力,别说在中国,在全世界都很难找。”言下之意,梁军是他们已经?#19994;?#30340;、最为恰当的人选。

              那么,梁军是谁?他如何成了最恰当人选?

              原联想“老兵”:?#19978;?#30446;经理升至副总裁

              据公开资料显示,生于1970年的梁军比贾跃亭年长三岁。毕业于?#26412;?#20132;通大学,2007年获?#20449;?#22269;际工商管理学院EMBA。

              在加入乐视之前,梁军只有过一个“东家”:从研究生毕?#23707;?#30340;1995年至2011年,梁军一直在联想集团任职,由一名基层的项目经理逐步攀升至副总裁高位,算?#33945;?#26159;联想“老兵”。

              按照梁军此前接受媒体采访?#24444;?#25551;述的跳槽经过,在贾跃亭来“挖”他之前,梁军对乐视一无所知。“我甚至不知道乐视这家公司”。?#29615;?#25509;触之后,乐视自身拥有的内容版权资源、以及贾跃亭“对?#24067;?#30340;特殊爱好”最终打动了他。

              从公开迹象来看,加入乐视后的梁军,对掌舵者贾跃亭的路子曾表现出认同。在一档财经节目中,梁军谈到对“?#34917;?#20107;”的看法。2012年9月,乐视网宣布进军智能电视,成立乐视致新,“9月份开?#36857;?#25237;资部拉着我,三个月之内见了无数的投资人,跟他们讲我们的战略”。对此,梁军的看法是,“如果你认可,(我们)就是在讲战略,如果不认可觉得就是在吹牛。”

              目前来看,梁军对超级电视销售的掌控权已经在加强。

              5月18日,乐视致新总裁梁军在?#26412;?#23459;布,即日起,超级电视在全渠道的销售?#28595;?#22238;归乐视致新。调整后,梁军将直管超级电视的销售,同时乐视致?#38470;?#22312;人员、组织等方面实现资源整合。先前,乐视致新的电视由贾跃亭主导的乐视网上市公司销服系统负责销售。在共享电视超4×55m的发布现场,梁军对媒体称,“激进的乐视?#21482;?#26469;了。”

              人称“处事低调”,曾为乐视“开怼”友商

              此次消息传出前,业界对于梁军其人并不熟知,关于他的性格及为人,一些来源不明的评价仅仅停留在“处事低调”,“在乐视内部颇有威望”上。

              梁军的新浪微博认证显示为“乐视控股智能终端事业群首席运营官、乐视致新(乐视tv)总裁”,微博内容停更于今年2月份。在此之前,他的个人微博上多为转载乐视广告内容,在转发评论上常带感?#31454;擰?/p>

              在梁军的微博评论中,常有人?#20174;?#33258;己购买的乐视电视遇到的各种问题,如系?#24443;?#38556;、发货慢、售后服务问题等。作为总裁的梁军会回复并过问细节:“具体什么问题?”“还是自动关机吗?”“我安排?#27515;?#35299;决。”

              为维护乐视,人称“处事低调”的梁军也不止一次“开怼”友商,2015年4月,小米总裁雷军发布的一条微博疑似暗讽乐视推出的“无边框?#21482;?rdquo;,梁军转发该条微博,并正面回应称,要给雷军“普及一下无边框概念”,直指雷军“需要更多科普”。

              2015年10月,因酷开董事长公开质疑乐视生态,梁军亲自撰写了?#29615;?#38271;信《回友商:你是电视史上最无耻的碰瓷》。

              2014年1月,梁军使用小?#36164;只?#21457;了一条有异于其一贯内容的微博:“做企业家不容易,做成功的企业家更难,是人性的竞争和挑战,而不是业务本身。”(张泉?#20445;?/p>

              ■ 观察

              贾跃亭辞任CEO,“谁的乐视”水落石出?

              继资金链纠葛后,贾跃亭的?#29615;?#36766;书似乎为此前的乐视风波画上?#21496;?#28857;。

              5月21日,乐视网公告称,为集中精力履行董事长职责,将工作重心集中于公司治理、战略规划及核心产品创新,提高公司决策效?#21097;?#20048;视控股CEO贾跃亭申请辞去总经理职务,专任公司董事长一职。同日晚间,贾跃亭携众高管一同出席媒体见面会,对近期一系列人事变动及传言进行发言。

              事实上,融创此前早已发布公告,提前宣布了这一消息。就这一人事变动,正如董事局主席孙宏斌此前表示,“我们在合作时,要求乐视一定要有一个CEO,原来没有。现在要有?#27515;?#31649;,是梁军在管。这是我们合同里说到的做到了。”如?#27515;?#30475;,贾跃亭辞任乐视网CEO,是早已决定的结果。

              毕竟,融创投入180多亿给乐视,绝非做慈善事?#25285;?#32780;是对乐视前景的一次重大投注。作为?#26102;?#26041;,必然会要求在如?#21496;拮首?#20837;之后,拥有相应的企业话事权。

              对于乐视网的管理层人选,孙宏斌和融创有很强烈的主?#23478;?#24535;,一如孙宏斌所言,这在之前与乐视的合同中已经注明,融创显然已经为投资之后的关键人事,做好了相应?#34987;?/p>

              某种程度上,这是融创作为大股东,对于乐视掌门人贾跃亭所设置的制度防火墙,这倒不是?#31561;?#21019;或孙宏斌不相信贾跃亭,而是作为投资者,保障利益最大化的唯?#29615;?#24335;,就是对风险的可控性,以及使资源配置朝着自?#26680;?#38656;方向优化重组。

              贾跃亭对于此次辞任,应是有相当准备的。他给出的最新信息是,未来乐视只有两个体?#25285;?#19968;个是上市公司体?#25285;?#19968;个是汽车。其他业务都会合并到上市公司。

              不过,对于此处的“其他业务”,孙宏斌此前的态度,是对于乐视体育、易到这类?#36158;?#20111;损、看不到希望的业务板块自行剥离。而在媒体沟通会上,新任财务总监张巍的补充——“未来非上市业务是并入上市体?#25285;?#36824;是作为单独的业务上市,或者卖出,?#38469;?#21487;能的途径”,似乎更能代表孙宏斌。

              可以肯定的是,贾跃亭与孙宏斌对于乐视的未来规划、产业重组,未必能达成一致。虽然,贾跃亭表示汽车产业将成重点业务,且乐视汽车融资与上市公司之间没有关联,但他真的愿意将?#36127;?#26159;唯一的“现金奶牛”乐视网主控权,拱手让给孙宏斌和融创,自己作为观众吗?如果贾跃亭未来?#25512;?#20182;业务与孙宏斌发生冲突,那么贾跃亭是否会想办法引进新的“白马骑士”、重新引发董事会变局?

              如?#27515;?#30475;,贾跃亭辞任CEO,是否意味着“谁的乐视”走向结局,似乎还是未知。我们不排除还会有更多令人意想不到的故事发生的可能,毕竟乐视是一个“造梦”的地方。 

              来源:《新京报》

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